股票配资排排成为“长跑型”企业，赖茅发起新一轮蓄力战

真情融梦，山海同行；信赖为基股票配资排排，新程共跃。

文 | 李霞

“新增17家优质经销商，推进建设280家‘赖茅厅’，构建1638家核心终端网络，海外市场实现从零到一的突破……”1月23日，贵州赖茅酒业有限公司2026年经销商联谊会在贵阳举行，赖茅交出了一份“年度答卷”。

党委委员、副总经理，贵州茅台酒销售有限公司党委书记、董事长张旭表示，赖茅与全体经销商伙伴一道秉持长期主义、坚守初心使命，在市场攻坚中展现了强劲韧性，在转型创新中取得了较好成效。

▲贵州茅台酒股份有限公司党委委员、副总经理，贵州茅台酒销售有限公司党委书记、董事长张旭

当市场的潮水逐渐退去，行业更需要的是沉下心深耕、具备持久竞争力的“长跑型”企业，他们用耐力与韧劲构建起穿越周期的系统性能力。而赖茅凭借其清晰的战略定力与扎实的市场动作，正展现出这样的特质。

把握两个核心策略

在转型中实现多维突破

“长跑型”企业往往有着极强的战略定力，从一开始对企业自身的定位就非常明确。

早在10多年前，茅台集团就对赖茅寄予厚望，将其作为重点扶持和培育的全国性战略品牌之一，视为茅台“大酱香”战略先行者。如今，赖茅作为茅台酱香系列酒“2+N”战略布局中的重要力量，是形成差异化竞争、满足消费者特定需求的关键布局。

过去一年，赖茅始终坚守“长期主义+灵活应变”核心策略，紧跟茅台集团战略部署，围绕组织管理、渠道拓展、品牌传播、战略布局等八个方面精准发力，成功构建以消费者为中心的品牌生态体系，组织与运营市场化转型初见成效。

具体来看，渠道网络布局不断加密，新增17家优质经销商，推进280家“赖茅厅”建设，达成153家羽毛球场馆合作，推动构建1638家核心终端网点，维护并开发945家企业客户。通过“厅、馆、端、企”全场景布局，搭建起与消费者深度互动的情感连接网络，消费体验持续升级。

品牌影响力持续跃升，举办超7500场品鉴会与81场自有IP羽毛球赛事，增强品牌亲和力与消费者认同；强化品牌在羽毛球顶级赛事、中央电视台等权威平台的曝光力度；持续深化赖小羽IP形象塑造，强化品牌“体育+文化”核心标签的市场认知，让“信赖文化”真正走进消费者心智。

数字化转型成效显著，抖音旗舰店成功上线，i茅台平台深度合作，即时零售模式初步成型，为品牌注入了新的增长动能；更值得一提的是，海外市场实现零的突破，产品成功进驻新加坡、老挝、阿联酋等国家，迈出了国际化布局的坚实一步。

张旭认为，赖茅应对行业周期的底气来源于其复合型优势，继承自茅台的品质基因、具有差异化的情感文化价值，以及历经市场检验的“双渠协同”渠道网络。这些优势共同构成了赖茅在不确定市场环境中的确定性基石，为厂商伙伴提供了稳健的合作预期。

建立“强优拓”体系

赖茅发起新一轮蓄力战

驱动“长跑型”企业行稳致远的，不仅在于清晰的战略定力，更依赖于基石业务的持续深耕和新增长点的有序培育。

基于过去一年企业在渠道拓展、品牌升级与数字化转型等方面积累的动能，会上，贵州赖茅酒业有限公司党总支书记、董事长罗元弟发布了2026以“强基础、优渠道、拓增量”为核心的战略框架，系统部署了新阶段发展路径。

▲贵州赖茅酒业有限公司党总支书记、董事长罗元弟

梳理来看，这一体系具有清晰的逻辑层次与递进关系：

“强基础”着眼于内在竞争力的锻造。在产品端，赖茅将坚持大单品战略，优化“4+2”产品架构，并建立动态价格调控机制，保障渠道利润空间；在品牌端，持续深化“体育+文化”传播主线，通过七年积累的羽毛球赛事合作等自有IP活动，强化品牌差异化认知；在组织端提升效能层面，赖茅引导团队下沉市场一线，提升服务经销商与消费者的能力。